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京东的历史上，有三次起着决定性作用的战略决策：一是2004年转做电商，抓住了随后超10年周期的消费趋势；二是决定向全品类扩张，从只做3C产品转向“一站式消费平台”；三是坚持自建仓配一体的物流体系。这些决策，帮助京东建立起了其对外宣称的三大核心竞争优势——物流壁垒（用户体验）、全品类扩张以及一二线城市的优质用户。

根据YouGov的调查，英国人仍然反对无协议脱欧，49%的人认为这将是一个不可接受的最终结果，而38%的受访者认为这是可以接受的。支持脱欧的选民比那些希望英国留在欧盟28国的选民更加团结。政府备忘录的细节爆料“不达成协议”脱欧后果令人担忧的画面

“通过银行一卡通的形式，打到农民的存折中。在资金补贴发放之前，我们也按照要求公示七天，无异议后发放资金，不通过村委会。”李股长称，镇里如果想对粮食补贴进行截留、克扣，是没有这种可能性的。按照相关方案，补贴资金在粮食风险基金专户封闭运行，数额一分不多，一分不少。

不同文化的林立，导致了“帮派”的出现。“京东以老员工、职业经理人、海归等为代表的三大派系一直在内部斗争，结果就是风水轮流转，某时间段内某派别领先，其他派系就会离职。如此循环往复。”孙昊称。在部分员工看来，这样的局面表明了京东组织的“内卷化”倾向。这是指组织或个人在发展方面少有增长，长期停留在一个层面上自我消耗和重复。

上述内部人员介绍，权健还有一项受欢迎的明星项目“KA礼包”，在业内人士看来，这实际是将产品打通至医疗的“传销”。定价9500元的礼盒，属于终身一次性消费，礼盒包括2盒类似对羟基苯丙氨酸尿液检测试剂的“早知道”、2瓶提高免疫力的辅酶Q10、6盒抑制癌症的cAmp、12瓶抑制肿瘤的保健品灵芝王、1张KA尊贵成员卡与1张保障书。

（二）开户机构可以要求客户出具相关书面承诺。（三）开户机构可以通过中国证监会证券期货市场失信记录查询平台（http://shixin.csrc.gov.cn/honestypub/）、中国期货业协会行业信息管理平台（http://db.cfachina.org/CFA/）等多种渠道了解客户诚信信息。